Calculadora de rentabilidad de hoteles vacacionales
Si arrienda un hotel vacacional, ¿cierra la temporada con beneficio? Introduzca ocupación, tarifa por persona, duración de la temporada y costes de explotación, y obtenga una cuenta de explotación completa según USALI.
Describa el establecimiento
Cierra la temporada con beneficio
Con estos supuestos, lo que queda al final de la temporada:
Esto es una proyección, no asesoramiento financiero.
Si la ocupación baja 5 puntos, la cobertura de la renta cae a 1.53×.
Resultado de explotación antes de la renta, dividido por la renta. Por debajo de 2,0× es ajustado y por debajo de 1,5× arriesgado; en un establecimiento de temporada se lee un escalón más estricto.
78 % días de apertura · 39,3 % 365 días
El techo que puede pagar tras dejar el beneficio objetivo. No existe una referencia publicada de rentas para Türkiye, así que invertimos la pregunta.
El punto más bajo que alcanza el saldo durante la temporada. Si es negativo, el hotel no puede pagar ese mes aunque el año sea rentable.
Conviene revisar
- La caja se vuelve negativa durante la temporada. Aunque el año sea rentable, ese mes el hotel no puede pagar; hace falta circulante.
De los ingresos al resultado
Mapa del punto de equilibrio
Cada celda muestra el resultado de temporada con esa ocupación y esa tarifa. El punto de equilibrio no es una cifra fija; se desplaza cuando cambia la tarifa.
| Tarifa por persona | 68 % | 73 % | 78 % | 83 % | 88 % |
|---|---|---|---|---|---|
| 81 € | -425.186 € | -272.820 € | -120.454 € | 31.912 € | 184.278 € |
| 88 € | -164.897 € | 6608 € | 178.113 € | 349.618 € | 521.123 € |
| 95 € | 95.392 € | 286.036 € | 476.680 € | 667.323 € | 857.967 € |
| 102 € | 355.681 € | 565.463 € | 775.246 € | 985.029 € | 1.194.812 € |
| 109 € | 615.970 € | 844.891 € | 1.073.813 € | 1.302.735 € | 1.531.657 € |
Flujo de caja mensual
Un hotel puede ser rentable en el año y aun así no poder pagar antes de la temporada. El punto más bajo del saldo es su necesidad de circulante.
Punto más bajo: Jun · -1.020.138 €
Guarde este escenario
Sus cifras no se pierden. Al guardarlo podrá volver al escenario, imprimirlo y compararlo con el siguiente.
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Esta herramienta genera un escenario de explotación a partir de los supuestos que usted introduce. El resultado real depende de la demanda de la temporada, de las condiciones del contrato, de la evolución del tipo de cambio y de decenas de factores propios del establecimiento. Consulte a su asesor fiscal y a un consultor hotelero independiente antes de firmar un arriendo. El registro de supuestos que figura más abajo muestra, línea por línea, en qué se basa el cálculo.
Los conceptos
¿Qué es el GOP?
El GOP (Gross Operating Profit) es lo que queda tras deducir de los ingresos totales de explotación los gastos departamentales y los gastos de explotación no distribuidos. La renta, los intereses, la amortización y los impuestos quedan POR DEBAJO de esta línea. Por eso el GOP mide el desempeño operativo con independencia de quién gestione el establecimiento y bajo qué estructura de propiedad.
¿Qué es el EBITDAR y por qué se mira la cobertura de la renta?
El EBITDAR es el resultado de explotación antes de la renta. La cobertura de la renta es el EBITDAR dividido por la renta, y es la cifra que un arrendatario debería vigilar de verdad. La renta como porcentaje de la facturación induce a error, porque el nivel seguro depende del margen: con un margen del 40 por ciento, una renta del 20 por ciento de la facturación es viable; con un margen de resort del 26 por ciento, esa misma proporción empuja al operador al punto de equilibrio.
¿Cómo se calcula la ocupación de equilibrio?
Los costes fijos totales se dividen entre el margen de contribución por habitación ocupada y se expresan frente a habitaciones por días de apertura. Lo decisivo en un establecimiento de temporada es esto: los costes fijos se devengan durante doce meses pero solo se absorben en los meses de actividad. Un cálculo que prorratea los costes fijos a la temporada subestima la ocupación de equilibrio entre 15 y 25 puntos.
¿Por qué los ingresos de todo incluido no se reparten entre habitaciones y comida?
La parte de todo incluido de la 12ª edición de USALI prohíbe expresamente ese reparto. El motivo: cada huésped usa la piscina, los restaurantes y la animación de forma distinta, de modo que no hay una manera objetiva de dividir el precio del paquete entre departamentos. En su lugar, los ingresos del paquete se presentan en una sola línea, se les enfrentan los costes de habitaciones, alimentos y bebidas y animación, y así se obtiene el resultado del paquete.
¿Por qué se preguntan por separado la divisa y la inflación?
Ahí está el riesgo real de un resort turco: los ingresos llegan mayoritariamente en euros y los costes íntegramente en liras. Cuando la inflación de costes en liras avanza más deprisa que la depreciación de la divisa, su beneficio en euros se erosiona aunque la ocupación y la tarifa no se muevan. Igualar ambas tasas elimina ese riesgo del modelo; por eso figuran como dos campos independientes.
¿Se incluyen los costes fuera de temporada?
Sí. El seguro, el impuesto inmobiliario, la renta, la plantilla fija y el mantenimiento se devengan con el hotel cerrado, y el modelo los reparte entre los doce meses. Los costes de apertura de temporada (selección de personal, limpieza a fondo, puesta en marcha de instalaciones) y los de cierre (preparación para el invierno, indemnizaciones) se introducen como partidas aparte.
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