Калькулятор рентабельности курортного отеля
Закроете ли вы сезон с прибылью, если возьмёте курортный отель в аренду? Введите загрузку, цену на гостя, длительность сезона и операционные расходы и получите полный отчёт о результатах по стандарту USALI.
Опишите объект
Сезон закрывается с прибылью
При этих допущениях к концу сезона остаётся:
Это прогноз, а не финансовая консультация.
Если загрузка упадёт на 5 пунктов, покрытие аренды снизится до 1.53×.
Операционная прибыль до аренды, делённая на аренду. Ниже 2,0× — тесно, ниже 1,5× — рискованно; для сезонного объекта читайте на ступень строже.
78 % по дням работы · 39,3 % по 365 дням
Потолок, который вы можете платить, оставив целевую прибыль. Опубликованного ориентира по аренде для Турции нет, поэтому мы переворачиваем вопрос.
Самая нижняя точка остатка за сезон. Если она отрицательная, отель не сможет заплатить в этот месяц, даже если год прибыльный.
На что обратить внимание
- В течение сезона касса уходит в минус. Даже при прибыльном годе в этот месяц отель не сможет заплатить; нужны оборотные средства.
От выручки к результату
Карта безубыточности
Каждая ячейка показывает результат сезона при такой загрузке и такой цене. Безубыточность — не одно число; она смещается вместе с ценой.
| Цена на гостя | 68 % | 73 % | 78 % | 83 % | 88 % |
|---|---|---|---|---|---|
| 81 € | -425 186 € | -272 820 € | -120 454 € | 31 912 € | 184 278 € |
| 88 € | -164 897 € | 6 608 € | 178 113 € | 349 618 € | 521 123 € |
| 95 € | 95 392 € | 286 036 € | 476 680 € | 667 323 € | 857 967 € |
| 102 € | 355 681 € | 565 463 € | 775 246 € | 985 029 € | 1 194 812 € |
| 109 € | 615 970 € | 844 891 € | 1 073 813 € | 1 302 735 € | 1 531 657 € |
Помесячный денежный поток
Отель может быть прибыльным за год и всё равно не иметь чем платить перед сезоном. Самая нижняя точка остатка — это ваша потребность в оборотных средствах.
Нижняя точка: Июн · -1 020 138 €
Сохраните этот сценарий
Ваши цифры не потеряются. После сохранения вы сможете вернуться к сценарию, распечатать его и сравнить со следующим.
Требуется вход через Google. Ваши цифры не потеряются.
Движок 1.0.0 · 18.08.2026 · 1 EUR = 48 TRY
Инструмент строит операционный сценарий на основе введённых вами допущений. Фактический результат зависит от сезонного спроса, условий договора, движения курса и десятков особенностей конкретного объекта. Прежде чем подписывать договор аренды, посоветуйтесь со своим бухгалтером и независимым гостиничным консультантом. Журнал допущений ниже построчно показывает, на чём основан расчёт.
Понятия
Что такое GOP?
GOP (Gross Operating Profit) — это то, что остаётся после вычета из общей операционной выручки расходов подразделений и нераспределённых операционных расходов. Аренда, проценты, амортизация и налоги находятся НИЖЕ этой строки. Именно поэтому GOP измеряет операционную эффективность независимо от того, кто управляет объектом и при какой структуре собственности.
Что такое EBITDAR и почему смотрят на покрытие аренды?
EBITDAR — это операционная прибыль до аренды. Покрытие аренды — это EBITDAR, делённый на аренду, и именно за этой цифрой стоит следить арендатору. Аренда в процентах от выручки вводит в заблуждение, потому что безопасный уровень зависит от маржи: при марже 40 процентов аренда в 20 процентов выручки терпима, а при курортной марже 26 процентов та же пропорция выталкивает оператора к точке безубыточности.
Как рассчитывается загрузка безубыточности?
Общие постоянные расходы делятся на маржинальный доход с занятого номера и соотносятся с произведением числа номеров на дни работы. Ключевой момент для сезонного объекта таков: постоянные расходы начисляются двенадцать месяцев, а покрываются только в месяцы работы. Расчёт, который распределяет постоянные расходы пропорционально сезону, занижает загрузку безубыточности на 15–25 пунктов.
Почему выручка «всё включено» не делится между номерами и питанием?
Раздел о системе «всё включено» в 12-м издании USALI прямо запрещает такое распределение. Причина: каждый гость пользуется бассейном, ресторанами и анимацией по-своему, поэтому объективного способа разделить цену пакета между подразделениями нет. Вместо этого выручка пакета показывается одной строкой, ей противопоставляются расходы номерного фонда, питания и анимации, и так получается прибыль пакета.
Почему курс и инфляция запрашиваются отдельно?
Именно здесь лежит реальный риск турецкого курортного отеля: выручка в основном в евро, а расходы полностью в лирах. Когда инфляция затрат в лирах обгоняет ослабление курса, ваша прибыль в евро тает, даже если загрузка и цена не менялись. Приравнивание двух ставок убирает этот риск из модели — поэтому они стоят как два независимых поля.
Учитываются ли расходы вне сезона?
Да. Страхование, налог на имущество, аренда, постоянный персонал и обслуживание начисляются и при закрытом отеле, и модель распределяет их на двенадцать месяцев. Затраты на открытие сезона (подбор персонала, генеральная уборка, запуск инженерных систем) и на закрытие (консервация на зиму, выходные пособия) вводятся отдельными статьями.
Постройте цифровую сторону отеля с такой же ясностью
Прямые бронирования, продажи без комиссии и сайт на собственном домене: комиссия посредников — одна из крупнейших строк в этом отчёте.
Найдите отель, посмотрите сайт